Mein Berufsalltag hat dafür gesorgt, dass sich ein klarer Blick auf Märkte und Organisationen bei mir entwickelt hat – geprägt durch praktische Erfahrung.
Ich habe Unternehmen erlebt, die durch Marktveränderungen massiv unter Druck geraten sind, ebenso wie Phasen starken Wachstums, in denen tragfähige Strukturen erst geschaffen werden mussten.
Gleichzeitig habe ich gesehen, wie begrenzt Vertrieb wirken kann, wenn Organisationen den Anschluss an den Markt verlieren.
Meine Kernkompetenzen im Profil
Strategische und operative Vertriebssteuerung
Aufbau, Führung und Entwicklung von Teams mit Schwerpunkt Vertriebsteams
Vertriebsarbeit entsteht ausschließlich in der Praxis – ohne systematische Lehransätze.
Ich bin überzeugt, dass Vertrieb kein Zufallsprodukt aus individueller Begabung oder gewachsener Teamprägung sein sollte, sondern das Ergebnis eines strukturierten Vorgehens.
Aus dieser Perspektive heraus habe ich ein praxisnahes Vertriebscoaching entwickelt, das zeigt, wie Kundenkontakte systematisch aufgebaut und erfolgreich zur Entscheidung geführt werden können.
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